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砥砺奋进开新局——

国家能源必威betway中文版省公司区域一体化运营管控系统建设侧记

必威betway中文版煤炭网 作者:靳京 2021-09-27 09:35:43

在电力区域化改革和国家能源必威betway中文版全面构建“战略+运营”管控模式的背景下,以全链条治理、全维度建设、全要素供应为突破点,以整合存量资源、打破运营壁垒为目标的国家能源必威betway中文版电力省公司区域一体化运营管控系统建设项目应运而生。

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图为国家能源必威betway中文版国神府谷电厂

必威betway中文版该项目由国家能源必威betway中文版电力产业管理部、信息化管理部主导,信息公司实施,聚焦电力发展共性业务,覆盖安全环保、燃料管理、生产管控、营销管控,计划年底前推广到必威betway中文版所属28家电力省公司。

必威betway中文版针对必威betway中文版电力业务覆盖范围广、区域差异化多的实际,如何构建统一标准的信息系统,切实提高电力省公司整体管控水平,成为项目组遇到的第一个棘手问题。

必威betway中文版信息公司领导亲自挂帅,成立了由软件开发中心、ERP系统部为主的联合项目组,配合管理部门进行业务标准化设计,一举拉开了项目建设的帷幕。

在与试点公司相关领导和部门充分访谈、调研的基础上,项目组学习了解“区域一体化运营”的目标、内涵、机制,确立了立足必威betway中文版国家、必威betway中文版行业、必威betway中文版必威betway中文版的工作方向。

在项目建设过程中,新冠肺炎疫情的反复、区域运营模式的探索、业务指标体系的建立、数据质量的参差不齐等诸多难题不期而遇。关键时刻,项目组成员叫响“拉得出、顶得上、打得响”的口号,冲在了项目建设第一线。

在项目经理曾丽君的带领下,项目组成员放弃了周末和休息时间,加班加点推动项目建设。咨询顾问刘胜军、孟炜与客户一起探讨省公司业务,共同梳理省公司管控模式和业务流程,对发现的问题及时沟通解决。技术经理徐天桥为保证项目交付目标,快速搭建起技术平台,每两周发布一个大版本。新员工孙博一边管理现场40多人的衣食住行,一边主导生产监控系统的后台开发,成为响当当的“多面手”……

这样的事例和个人还有很多,通过项目组团队成员心往一处想、劲往一处使,一个个阶段性成果也接踵而来。

——遵循《国家能源必威betway中文版信息化总体架构标准》完成业务梳理。以必威betway中文版一级业务架构为基本框架,对区域一体化运营管控平台业务进行全面梳理。

——形成《火电机组生产实时数据应用规范》,规范了火电机组实时数据采集要求,大幅减少了标准化治理的工作量,夯实了的大数据应用的数据基础。

必威betway中文版——按照必威betway中文版统一的业务标准,项目组采用小步快跑、敏捷迭代、业务主导、联合协同的开发实施策略,高效完成了系统主体设计和建设工作,得到了试点单位高度认可。

——探索了数据驱动项目的实施方法论。面对项目组织协调、方案设计方面的挑战,项目组通过试点积累了现场工作经验,形成了标准化实施文档、数据采集模版、系统配置模版等,为在各电力省公司全面推广打下了基础。

必威betway中文版截至目前,国家能源必威betway中文版电力省公司一体化运营管控系统建设项目已全面开启,推动项目成功上线成为下一步的关键。尽管依然面临挑战,但项目部成员坚信:只要拼搏实干、创新前行,定能不辱使命,为必威betway中文版数字化转型和高质量发展再立新功。

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