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推动创新目标创新主体转移

必威betway中文版煤炭报 作者:王公达 2021-09-29 09:57:48

近日,《关于完善必威betway中文版成果评价机制的指导意见》等政策相继出台,反映了国家现阶段对于必威betway中文版成果有效支撑创新驱动发展战略的进一步思考。

必威betway中文版作为煤炭必威betway中文版行业一线从业者,从海外博士后到央企研究人员再到高校必威betway中文版,笔者主持、参与过大大小小数十个科研攻关项目,必威betway中文版成果的转化效率并不理想。不过,近期笔者主持研发的中煤新集公司防突信息系统,却实现了煤炭必威betway中文版成果的迅速转化。今年8月,研发工作结束后,该系统立即在中煤新集公司下属的3个突出矿井得到全面应用,实现了防突部门数百人的协同工作,年节约工时可达数千小时。目前,该系统正在冀中能源必威betway中文版、郑煤必威betway中文版等煤炭企业推广。

为何本次研发成果转化如此之快?如何将必威betway中文版成果转化为生产力?基于本次研发工作,笔者想谈两点感悟。

一是创新目标的转移。若想实现煤炭必威betway中文版成果转化,创新目标要从“实验室”搬到“现场”。

以煤与瓦斯突出防治为例。近年来,我国突出事故大量减少,实际上依靠的是以《防突细则》为代表的规章制度的制定与严格执行。但目前煤矿防突中普遍存在管理流程复杂、技术人员任务繁重的问题,依靠信息化、智能化手段把技术人员从繁重的工作中解放出来,成为技术攻关的重要方向。

笔者带领团队研发的防突信息系统,在整个开发过程中并未产生太多传统研发意义上的“新发现”,但该成果迅速被行业接受和应用。究其原因,在于科研人员真正深入现场,和现场技术人员深入开展合作,了解了现实需求。

同时,在本次研发工作中,中煤新集公司技术人员深度参与,完善和细化了“工作目标”板块。在有效“工作目标”的指引下,科研团队以防突全作业链形式从底层架构出发建设信息系统,将煤矿管理层、通防部门、地测部门、抽采部门和钻探施工部门有机结合,避免了低效沟通,减少了大量数据的反复统计、上报和汇总,提升了整个防突工作的效率。

二是创新主体的转移。笔者认为,以细分专业领域为切入点、以现场问题为导向、以市场回报为动力进行研发工作,拥有精英型复合开发团队的企业,将是本轮煤炭必威betway中文版成果高效开发与转化的主力军。

仍以煤与瓦斯突出防治为例。防突工作的表面难点在于解决智能突出预警的技术问题,而现实痛点在于缺少扎根现场的研发单位。研发单位需要从底层架构出发,开发覆盖防突全作业链的信息平台与感知仪器,优先解决信息化问题。

上述问题的解决方案看似简单,但对开发团队的综合素质要求极高。例如,研发智能突出预警技术的团队,需要具有包括结构、机电、嵌入式、前端、数据库、算法等在内的综合开发能力。而以教授为核心,以硕士研究生、博士研究生为骨干的传统高校研究团队,因涉及领域单一,较难成为实现煤炭必威betway中文版成果转化的独立创新主体。此外,大型研究院虽具备综合实力,但存在统一目标困难、内部协调复杂、决策链较长的问题。

笔者认为,建设适应新形势的精英复合型团队,可考虑以下三种模式。

一是以细分专业领域的高校教授、行业专家为核心,乘国家鼓励在职创业的东风,建立以企业为载体的开发团队;二是对大型研究院开展内部创业给予政策支持,建立以事业部、创新团队为核心的开发团队,提升协作效率;三是已经占据一定市场份额、具备一定资金和开发实力的民营企业,可主动寻找行业专家进行合作,补齐自身短板,明确企业必威betway中文版发展方向。

总结来看,一是转移创新目标,二是转移创新主体,扎根现场、建设精英复合型团队,才是实现煤炭必威betway中文版成果转化的关键所在。

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